• 股权激励对企业的好处和目的是什么?
  •   很多企业老板犯愁,能力不行的人想裁不好裁,真正有能力的人又蠢蠢欲动,和猎头公司频频接触,为跳槽或创业积极准备着●!这就是中国大部分民营企业都面临的“臃员裁不掉,能人留不住”的现状●!而靠老板年年加工资,私下给红包,反而会增加经理人的惰性。如何解决老板用人的困境?

      “栽下梧桐树”,才能“引来金凤凰”

      不用担心没有保留人才,即使有能力的人离开,他们也可以通过卓越的激励机制吸引更多优秀的人才●! 建立一套激励机制,使老板和股东的原始收入不减少,而雇员通过股权分配机制自己解决,这是解决企业就业困境的最佳途径。



      股权激励的好处:

      1、有利于更好地吸引并留住核心人力资本。

      企业的每个部门都有相应的核心人力资本。 授予核心人力资本以公平或选择权可以提供更好的内部竞争氛围,并鼓励最大限度地提供人力资本。 同时,由于股权和期权强调未来,因此公司可以保留具有高性能和强大能力的核心人力资本。

      2、充分刺激和调动经理人积极性和创造力。

      股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起,使经理人自发自觉地为企业创造利润,最大化地贡献自己的才智。

      3、有效降低企业经营成本并利润。

      国内外的实践证明,实施股权激励计划后,经理人的主人意识增强,工作积极性均会大幅提高,往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。



      那么股权激励的目的是什么呢?

      1. 激励作用

      作为一种企业长期的激励机制,激励作用是其最主要的目的,而企业与员工正是通过股权这一桥梁达成了共鸣,员工也由此生成了企业主人翁的意识,自发地燃起工作热情,主动、积极地为企业作出贡献,完成企业既定的目标,以实现企业、股东及个人的利益为己任,最大限度地发挥潜在价值。

      例如:谷歌CEO皮查伊2016年的基本年薪为65万美元,个人安保和空中交通费用37.2万美元,但另外被谷歌公司授予了价值1.987亿美元的股票,两项合计近2亿美元,高于美国任何一家上市公司的CEO薪酬。对于这样的收入,我想皮查伊很满意,谷歌公司也一样满意,因为从现金支出的角度,公司仅付出了百万,这对谷歌公司来说微不足道,而更多的则是皮查伊应得的股权奖励。

      2. 约束作用

      一方面,通过股权激励,员工、股东及企业就形成了一个利益共同体,成为一脉相传的密切关系,通俗地说就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下,企业获得了良好的发展,出现了盈余,那么股东与员工都能够从中获得利益;如果因为种种原因导致企业出现亏损,那么股东也好、员工也罢都要共同分●!

      3.改善员工福利

      对于企业来说,福利是留住员工的法宝,而股权激励能够留住人才就是因为对员工的福利有所改善。同时还能够增加员工的向心力,使企业上下一心,拧成一股绳。



      对现有股东的影响

      1、稀释股权,降低现股东持股比例

      期权的授予其结果必然使现股东的股权得到稀释,原先相对集中的股权变为分散,现股东的控制权在一定程度上将会削弱。

      2、引入监督,经营管理和利润分配的透明化及民主程度要求提高

      根据我国公司法规定,公司股东(不论持股比例多少)依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利,具体而言,股东还享有:股东会表决权、查阅公司章程、文件和财务报告、会计帐簿的权利、分红权、以及对其他股东出让股权的优先认购权等诸多权利。

      因此,股权分散化导致的结果必然是对现有股东的经营管理带来监督。在此情况下,公司的经营管理及利润分配等都应当走向规范化、透明化,重大事项的决策应当民主化。

      3、带来潜在的纠纷风险

      既然股权由集中转为分散,股东对公司经营管理、持续发展的思路就有可能出现分歧,股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。

      所以,股权激励在很大程度上起到了稳定军心的作用,有了一致的利益,自然就有了归属感。而另一方面来说,当员工思考着离开企业或有不利于企业的行为时,就要斟酌这一系列“错误行为”所带来的成本——因为他将面临失去股权的风险。所以,股权激励有助于留住人才。

      因此,股权激励在很大程度上稳定了军心。 如果有一致的利益,就会有归属感。 另一方面,当员工考虑离开公司或对企业造成伤害时,他应考虑一系列“错误行为”的代价-因为他将面临失去资产的风险。 因此,股权激励有助于留住人才。

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  •     编辑:中略咨询    浏览数:1594    发布时间:2020-7-16

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