• 十四五期间企业如何进行编制?
  •     作者:中略咨询    浏览数:479    时间:2021-7-15
  •   十四五期间企业如何进行编制?接下来一起看看吧!!!

      2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体,始终肩负着经济、政治、社会三大责任,其重要作用不可替代。为了响应时代的号召,顺应发展趋势,实现企业的长足发展,中国各国的大型企业也进入了制定第十四个五年计划的阶段。然而,在十四五期间,中国经济发展面临的内外环境相对复杂,挑战与机遇并存。此时,能否合理编制规划更为重要。

      其一,立足国家战略方针,关注企业发展规划

      1.洞察外部环境,审视自己的成长

      在正式制定新的五年计划之前,企业必须结合内外两方面的情况,明确认识客观环境,合理判断战略决策。

      外部环境:企业对外部环境的洞察应基于三个原则:引发根本性变化、引起行业结构变化、容易引起公司迷失,把握国内外环境的重要变量,确定大致战略方向。

      内部环境:评价企业自身的成长状况,重点是回顾十三五计划的执行情况,在整理企业过去五年发展成果和不足的同时,深入审视现在的资源水平,全方位、多层次地投标国内外各领域的优秀案例,辩证地考虑企业内部资源和能力的优缺点,进一步明确重要的发展路径。

      2.结合社会需求,坚持发展原则

      企业在制定五年计划时,要提高站位,始终与中国经济和社会发展十四五计划和2035年远景目标纲要紧密结合,坚持企业创造初心,牢记企业发展使命。

      国家运造企业,企业创造国运——企业制定的计划不仅要满足自己的发展需要,还要应对社会需求。企业一方面要重视这次十四五计划在中国的战略地位,围绕其核心思想寻求布局,另一方面要提高战略高度,对外具有国际视野,在内部形成大产业思维。

      企业在制定计划时,往往在各个阶段设定不同的发展目标,但无论这些目标如何变化,企业都要始终坚持原则问题,坚持创立时的初心,尽量实现创立初期的约定。

      3.具化战略安排,确定主要目标

      企业应根据上述宏观思维和基本原则形成中长期战略安排,在制定计划时将这些战略具体化,明确现阶段的发展目标。

      企业制定计划的最终目的是具体化企业战略,保障时间安排和资源分配。因此,具体目标的确立不仅要在时间维度上表现递进关系,还要分层次——不仅要在最高层,还要在中层和低层。阶段性目标应在业务和部门层面不断细分,具有可行性和评价性,此外,还要考虑各业务、各部门目标之间的关联性。

      其二,合理设计规划步骤,逐步完善具体内容

      1.步骤

      (1)时间表

      规划编制过程应环环相扣,大致可分为以下四个阶段:

      第一阶段是中期评估,是指对企业成立以来一系列计划实施结果的评估。

      第二阶段是基本思维研究,可分为两个步骤:研究评估和高层建立基本思维。

      第三阶段起草纲要文件,旨在整合基本思路,构建业务和部门规划框架。

      第四阶段是正式编制,分为征集意见、联系论证和审查发表三个步骤。

      (2)路线图

      编制五年计划不仅需要明确的时间表,还需要明确的路线图。

      首先,在编制过程中,企业必须始终明确计划的意义——计划以5年为中心,但更重要的是立足于长期。

      然后,紧紧围绕企业发展愿景和核心问题展开一系列规划。在不违背企业使命和价值观的前提下,认真讨论企业发展过程中的核心问题,如:协调各利益相关方,实现整体效益最大化;提高经营效率,实现优质发展;增强内部控制,树立风险防范意识;

      最后,还要注意规划的设计和实施要在整体、业务、部门层层深入,环环相扣。规划中涉及的目标要指标化,使其可操作。

      (3)结构图

      总体规划:企业利用大数据技术监测内外环境,评估以往计划的实施情况;根据这一研究结果,领导确定了新的战略目标和规划要求。

      业务计划:分解企业整体战略计划,设计核心业务流程和组织结构。结合智能分析手段,制定基于市场调查的经营计划。

      部门规划:具体实施规划细节,重点关注日常管理;根据新的业务部署,各部门根据功能要求制定可执行的计划;建立集成数据平台,实现多部门联动发展。

      2.内容

      具体规划内容可从以下七个方面考虑:

      (1)抓住时代机遇,加强科技创新

      企业应遵循国家对创新发展和新兴工业化进程的要求,结合自身发展过程中的难点和痛点,构建产学研深度融合的技术创新体系;突破关键核心技术,在国内外同行中形成竞争优势。通过科技赋权转型,企业也要顺应时代潮流,推进各个环节的智能转型和跨境融合。企业要有效激活数据要素的潜力,以数字化转型推动企业生产模式和管理模式的转型。

      (2)坚持安全底线,实现优质发展

      十四五计划中,国家对产业高质量发展提出了新的要求。在微观层面实施时,企业应增加对买足球赛事的app和服务质量的投资。例如,企业可以建立数字质量控制系统,在满足合规要求的基础上不断提高买足球赛事的app质量,赢得良好的市场声誉。在追求高质量发展的同时,企业也应牢牢把握安全生产理念,提高发展稳定性。企业制造部门应完善安全生产责任制,建立安全隐患调查和安全预防控制体系。

      (3)建立整个产业链思维,注重区域合作

      企业也要有大局意识,致力于产业链生态圈的建设。企业要与上下游企业合作,搭建现代供应链信息管理平台,提高资源配置效率。在资本运营方面,企业在获得充足资金支持的同时,也要带动资本的良性循环,促进区域经济增长与城乡一体化发展。同时,企业也要帮助巩固扶贫成果,充分利用区域资源禀赋和比较优势,促进区域整体协调发展。

      (4)开拓国内市场,拓展海外业务

      企业要深刻准确地理解中国的国内国际双循环战略,在业务部署中整合战略——简单来说,企业要以国内市场为发展主体,占领和稳定国际市场份额。内部企业可以利用基于大数据技术的智能分析手段,加强需求管理,进一步深化国内市场。对外,企业要加强开放,结合中国的一带一路战略,在周边沿线国家拓展市场,有计划地增加海外业务。

      (5)加强环境保护理念,坚持绿色可持续发展

      伴随着经济和社会的步,企业不仅要对利润负责,还要对社会负责。企业要全力配合国家实现碳高峰、碳中和的目标承诺,在日常生产经营过程中全面贯彻绿色可持续发展的理念。从绿色发展出发,企业要逐步增强意识,承担更多的社会责任;同时要指标承担的结果,扩大相关指标的覆盖面,使其业务成果得到更广泛的社会监督。

      (6)建立完整的人力资源体系

      中国十四五规划强调人的素质培养,明确了当今社会人力资源的重要性。对于企业来说,完善的人力资源管理是培养核心能力的保证。企业可以从基本功能、人员管理、技能管理、能力管理四个方面构建完整的管理体系,提高人力资源部门的服务能力。此外,还应建立以绩效考核为核心的公平合理的薪酬体系,以提高员工的工作效率和积极性。

      (7)采取多种措施,确保后续规划的实施

      规划的设计和实施需要领导统一领导,部门负责人负责,根据实际情况不断补充和进步。企业需要采取多种措施,切实增强和巩固规划的实施效果。在内部,企业需要不断完善评估机制,建立集成的内部控制系统,在日常运营和管理的各个环节建立风险预警机制。由于外部环境的不确定性增加,企业需要引入外部专家介入机制。

      以上的关于十四五规划的相关介绍,供大家参考!!!

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